{"id":133019,"date":"2026-03-31T23:35:47","date_gmt":"2026-04-01T05:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/pongara.net\/news\/block-propone-reemplazar-jerarquias-con-ia-para-reorganizar-la-empresa-moderna\/"},"modified":"2026-03-31T23:35:47","modified_gmt":"2026-04-01T05:35:47","slug":"block-propone-reemplazar-jerarquias-con-ia-para-reorganizar-la-empresa-moderna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pongara.net\/news\/block-propone-reemplazar-jerarquias-con-ia-para-reorganizar-la-empresa-moderna\/","title":{"rendered":"Block propone reemplazar jerarqu\u00edas con IA para reorganizar la empresa moderna"},"content":{"rendered":"<div>\n<div><img width=\"640\" height=\"384\" src=\"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/canuto-imagine-1775021737-840x504-1.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"\" style=\"margin-bottom: 15px;\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/canuto-imagine-1775021737-840x504-1.jpg 840w, https:\/\/diariobitcoin.b-cdn.net\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/canuto-imagine-1775021737-608x365.jpg 608w, https:\/\/diariobitcoin.b-cdn.net\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/canuto-imagine-1775021737-768x461.jpg 768w, https:\/\/diariobitcoin.b-cdn.net\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/canuto-imagine-1775021737.jpg 1226w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\"><\/div>\n<p><strong>Block, la empresa cofundada por Jack Dorsey, expuso una tesis ambiciosa sobre el futuro del dise\u00f1o organizacional: usar inteligencia artificial no solo para mejorar la productividad individual, sino para reemplazar parte de la funci\u00f3n hist\u00f3rica de las jerarqu\u00edas dentro de las empresas. La idea parte de una lectura amplia de dos mil a\u00f1os de evoluci\u00f3n administrativa, desde el ej\u00e9rcito romano hasta las corporaciones modernas.<br \/>\n***<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Block sostiene que la jerarqu\u00eda empresarial naci\u00f3 como un sistema para enrutar informaci\u00f3n, y que la IA podr\u00eda asumir ahora esa funci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<li><strong>La firma propone una organizaci\u00f3n basada en capacidades, modelos del mundo, una capa de inteligencia e interfaces como Cash App y Square.<\/strong><\/li>\n<li><strong>El esquema reduce la necesidad de management medio y la sustituye por colaboradores individuales, DRI y player-coaches.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p lang=\"es\" dir=\"ltr\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/1f6a8-1.png\" alt=\"\ud83d\udea8\" class=\"wp-smiley\" style=\"height: 1em; max-height: 1em;\"> Block propone una revoluci\u00f3n organizacional con IA <\/p>\n<p>La empresa cofundada por Jack Dorsey plantea reemplazar jerarqu\u00edas por inteligencia artificial. <\/p>\n<p>La IA podr\u00eda asumir funciones hist\u00f3ricas de enrutamiento de informaci\u00f3n, promoviendo una estructura m\u00e1s \u00e1gil. <\/p>\n<p>El enfoque\u2026 <a href=\"https:\/\/t.co\/PMql8sQ3Ml\">pic.twitter.com\/PMql8sQ3Ml<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Diario\u0e3fitcoin\uea00 (@DiarioBitcoin) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/DiarioBitcoin\/status\/2039226546787860786?ref_src=twsrc%5Etfw\">April 1, 2026<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Block, la empresa detr\u00e1s de productos como Square, Cash App, Afterpay, TIDAL, bitkey y proto, plante\u00f3 una idea de gran alcance sobre c\u00f3mo podr\u00eda cambiar la estructura interna de las compa\u00f1\u00edas en la era de la inteligencia artificial. En lugar de usar IA solo como una herramienta para elevar la productividad de cada empleado, la compa\u00f1\u00eda plantea que esta tecnolog\u00eda puede redefinir la manera en que las personas trabajan juntas.<\/p>\n<p>La tesis aparece en el texto <a href=\"https:\/\/x.com\/jack\/status\/2039003879841362278\">From Hierarchy to Intelligence<\/a>, compartido por Jack Dorsey. All\u00ed se argumenta que la velocidad es el mejor predictor del \u00e9xito de una startup, y que la mayor\u00eda de las empresas todav\u00eda usa IA como un copiloto sobre estructuras ya existentes, sin cuestionar el problema de fondo: c\u00f3mo circula la informaci\u00f3n dentro de una organizaci\u00f3n grande.<\/p>\n<p>Para Block, el cuello de botella hist\u00f3rico no ha sido solo tecnol\u00f3gico, sino organizacional. La empresa sostiene que durante siglos las jerarqu\u00edas fueron el mecanismo principal para coordinar personas, decisiones y recursos, porque no exist\u00eda una alternativa real para procesar contexto a escala.<\/p>\n<p>La propuesta de la compa\u00f1\u00eda es sustituir parte de esa funci\u00f3n con sistemas de IA capaces de construir un \u201cmodelo del mundo\u201d de la empresa y del cliente. Ese modelo servir\u00eda para coordinar trabajo, prioridades y respuestas sin depender tanto de capas intermedias de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3>De Roma a las corporaciones modernas<\/h3>\n<p>El argumento de Block comienza con una revisi\u00f3n hist\u00f3rica. Dos mil a\u00f1os antes del primer organigrama corporativo, el ej\u00e9rcito romano ya enfrentaba un problema central de toda organizaci\u00f3n grande: c\u00f3mo coordinar a miles de personas a trav\u00e9s de grandes distancias y con comunicaci\u00f3n limitada.<\/p>\n<p>Su respuesta fue una jerarqu\u00eda anidada basada en un span of control constante. La unidad m\u00e1s peque\u00f1a era el contubernium, con ocho soldados bajo un decanus. Diez contubernia formaban una centuria de ochenta hombres bajo un centuri\u00f3n. Seis centurias formaban una cohorte. Diez cohortes conformaban una legi\u00f3n de cerca de 5.000 efectivos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la tesis de Block, esa estructura de 8 \u2192 80 \u2192 480 \u2192 5.000 funcionaba como un protocolo de enrutamiento de informaci\u00f3n. Cada nivel agregaba datos desde abajo y transmit\u00eda decisiones desde arriba. El l\u00edmite humano era simple: un l\u00edder solo puede gestionar con eficacia entre tres y ocho personas.<\/p>\n<p>La empresa sostiene que ese mismo patr\u00f3n sigui\u00f3 vigente durante siglos. Incluso hoy, se\u00f1ala, la cadena de mando del ej\u00e9rcito de Estados Unidos mantiene una l\u00f3gica parecida. En la administraci\u00f3n moderna, esa restricci\u00f3n recibe el nombre de span of control, y sigue condicionando el dise\u00f1o de casi toda gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El siguiente salto lleg\u00f3 tras la derrota prusiana en la Batalla de Jena en 1806. Reformadores como Scharnhorst y Gneisenau reconstruyeron el ej\u00e9rcito con una premisa menos heroica y m\u00e1s sist\u00e9mica: no se pod\u00eda depender del genio individual en la cima. Hab\u00eda que construir un sistema de apoyo.<\/p>\n<p>De ese proceso naci\u00f3 el Estado Mayor General, una clase de oficiales entrenados no para combatir directamente, sino para planificar, procesar informaci\u00f3n y coordinar unidades. Block interpreta ese cambio como una forma temprana de management medio, antes de que el t\u00e9rmino existiera.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se consolid\u00f3 la distinci\u00f3n entre funciones de l\u00ednea y de staff. La l\u00ednea impulsaba la misi\u00f3n central. El staff ofrec\u00eda soporte especializado. Ese vocabulario sigue vivo hoy en el lenguaje corporativo.<\/p>\n<p>M\u00e1s adelante, esa l\u00f3gica militar migr\u00f3 a los ferrocarriles de Estados Unidos en las d\u00e9cadas de 1840 y 1850. Ingenieros formados en West Point pasaron a compa\u00f1\u00edas privadas y trasladaron con ellos la estructura divisional, las jerarqu\u00edas de l\u00ednea y staff y los mecanismos burocr\u00e1ticos de reporte.<\/p>\n<p>A mediados de la d\u00e9cada de 1850, Daniel McCallum, del New York and Erie Railroad, dise\u00f1\u00f3 el que Block describe como el primer organigrama del mundo. La red superaba las 500 millas y empleaba a miles de trabajadores. Los estilos informales ya no bastaban y los choques de trenes estaban costando vidas.<\/p>\n<p>Ese organigrama formaliz\u00f3 la misma l\u00f3gica de autoridad escalonada y flujo estructurado de informaci\u00f3n que los romanos hab\u00edan desarrollado siglos antes. Con el tiempo, el modelo se convirti\u00f3 en la base de la corporaci\u00f3n moderna.<\/p>\n<h3>De Taylor a la matriz empresarial<\/h3>\n<p>Block ubica a Frederick Taylor como la figura que optimiz\u00f3 lo que ocurr\u00eda dentro de esa jerarqu\u00eda. Taylor, descrito a menudo como el \u201cPadre de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica\u201d, descompuso el trabajo en tareas especializadas, las asign\u00f3 a expertos y promovi\u00f3 la gesti\u00f3n por medici\u00f3n en lugar de intuici\u00f3n.<\/p>\n<p>Eso dio paso a la organizaci\u00f3n piramidal funcional. Era una estructura afinada para la eficiencia, pero todav\u00eda depend\u00eda del mismo sistema de enrutamiento de informaci\u00f3n heredado de la tradici\u00f3n militar y adaptado por los ferrocarriles.<\/p>\n<p>La Segunda Guerra Mundial tension\u00f3 ese modelo. El Proyecto Manhattan exigi\u00f3 cooperaci\u00f3n entre f\u00edsicos, qu\u00edmicos, ingenieros, metal\u00fargicos y militares, bajo presi\u00f3n extrema y con secreto m\u00e1ximo. Robert Oppenheimer mantuvo divisiones funcionales en Los \u00c1lamos, pero promovi\u00f3 colaboraci\u00f3n abierta entre ellas.<\/p>\n<p>Cuando el problema de implosi\u00f3n se volvi\u00f3 cr\u00edtico en 1944, reorganiz\u00f3 el laboratorio alrededor de ese reto, creando equipos multifuncionales poco comunes para la \u00e9poca. Seg\u00fan Block, funcion\u00f3, pero fue una excepci\u00f3n de guerra sostenida por una figura singular.<\/p>\n<p>Tras la posguerra, la pregunta fue si esa coordinaci\u00f3n transversal pod\u00eda convertirse en rutina empresarial. Con la expansi\u00f3n global de las compa\u00f1\u00edas, las limitaciones de la estructura funcional se hicieron m\u00e1s visibles.<\/p>\n<p>En 1959, Gilbert Clee y Alfred di Scipio, de McKinsey, publicaron \u201cCreating a World Enterprise\u201d en Harvard Business Review. El texto ayud\u00f3 a articular la organizaci\u00f3n matricial, que combinaba especialidades funcionales con unidades divisionales. Bajo Marvin Bower, McKinsey ayud\u00f3 a compa\u00f1\u00edas como Shell y GE a aplicar ese modelo.<\/p>\n<p>D\u00e9cadas despu\u00e9s surgieron otros intentos para combatir la rigidez y burocracia de la matriz. Block menciona el marco McKinsey 7-S, desarrollado a finales de la d\u00e9cada de 1970 por Tom Peters y Robert Waterman, que distingu\u00eda entre \u201cSs duras\u201d y \u201cSs blandas\u201d y remarcaba la importancia de la cultura y los factores humanos.<\/p>\n<p>En a\u00f1os m\u00e1s recientes, empresas tecnol\u00f3gicas probaron nuevas f\u00f3rmulas. Spotify populariz\u00f3 squads multifuncionales con ciclos cortos. Zappos intent\u00f3 la Holacracia. Valve oper\u00f3 con una estructura plana sin jerarqu\u00eda formal. Para Block, esos experimentos revelaron l\u00edmites reales, pero no resolvieron el problema central.<\/p>\n<p>Spotify volvi\u00f3 a una gesti\u00f3n m\u00e1s convencional al escalar. Zappos enfrent\u00f3 rotaci\u00f3n significativa. El modelo de Valve result\u00f3 dif\u00edcil de extender m\u00e1s all\u00e1 de unos pocos cientos de personas. La lectura de Block es clara: cuando una organizaci\u00f3n llega a miles de empleados, termina regresando a la jerarqu\u00eda porque no ha existido un sistema alternativo de coordinaci\u00f3n suficientemente potente.<\/p>\n<h3>La apuesta de Block: empresa como inteligencia<\/h3>\n<p>A partir de esa revisi\u00f3n, Block sostiene que la IA abre una nueva posibilidad. En vez de aceptar que la coordinaci\u00f3n debe organizarse siempre con humanos distribuidos en capas de mando, propone reemplazar parte de lo que hace la jerarqu\u00eda mediante sistemas inteligentes.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas, dice la empresa, est\u00e1 dando a cada trabajador un copiloto de IA. Eso mejora la estructura existente, pero no la transforma. Block busca otra cosa: una empresa construida como una inteligencia, o una mini-AGI.<\/p>\n<div class=\"diari-in-content-middle diari-entity-placement\" id=\"diari-181129238\">\n<div id=\"diari-1966843601\" data-diari-trackid=\"221202\" data-diari-trackbid=\"1\" class=\"diari-target diari-target\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/youhodler.onelink.me\/IPBU\/2kll0qnk\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"30crypto - 1200x250\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/30crypto-1200x250-1-3.gif\" alt=\"30crypto - 1200x250\" width=\"1200\" height=\"250\" style=\" max-width: 100%; height: auto;\"><\/a><\/div>\n<\/div>\n<p>La firma reconoce que no es la primera en ir m\u00e1s all\u00e1 de la jerarqu\u00eda tradicional. Cita el modelo rendanheyi de Haier, las organizaciones plataforma y la gesti\u00f3n data-driven como esfuerzos serios. Sin embargo, considera que faltaba una tecnolog\u00eda capaz de asumir de verdad las funciones de coordinaci\u00f3n que justificaban la existencia de la jerarqu\u00eda.<\/p>\n<p>Para que ese sistema funcione, Block identifica dos requisitos. El primero es un \u201cmodelo del mundo\u201d de las operaciones internas. El segundo es una se\u00f1al del cliente lo bastante rica como para hacer \u00fatil ese modelo.<\/p>\n<p>Block afirma que su condici\u00f3n de empresa remote-first es una ventaja clave. Decisiones, discusiones, c\u00f3digo, dise\u00f1os, planes, problemas y progreso quedan registrados como artefactos digitales. Ese material sirve para construir un modelo de la empresa legible por m\u00e1quina.<\/p>\n<p>En una compa\u00f1\u00eda tradicional, un gerente debe saber qu\u00e9 ocurre en su equipo y retransmitir ese contexto hacia arriba y abajo. En un entorno remote-first, sostiene la empresa, la IA puede construir y actualizar esa imagen de forma continua: qu\u00e9 se est\u00e1 construyendo, qu\u00e9 est\u00e1 bloqueado, d\u00f3nde van los recursos y qu\u00e9 funciona.<\/p>\n<p>La otra pieza es la se\u00f1al del cliente. Y para Block, el dinero es la se\u00f1al m\u00e1s honesta del mundo. Las encuestas pueden mentir, los anuncios ser ignorados y los carritos abandonarse, pero gastar, ahorrar, enviar, pedir prestado o devolver dinero revela hechos m\u00e1s s\u00f3lidos sobre la vida financiera de las personas.<\/p>\n<p>La empresa asegura que ve ambos lados de millones de transacciones diarias: el comprador a trav\u00e9s de Cash App y el vendedor a trav\u00e9s de Square, adem\u00e1s de datos operativos del negocio del comerciante. Ese cruce le permitir\u00eda construir un modelo por cliente, por comerciante y por mercado, basado en una se\u00f1al que se enriquece con cada nueva interacci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Capacidades, modelo del mundo e inteligencia<\/h3>\n<p>Con ese marco, Block dice que una empresa de este tipo no debe organizarse alrededor de hojas de ruta de producto convencionales. En su lugar, propone construir cuatro elementos.<\/p>\n<p>El primero son las capacidades. All\u00ed incluye primitivos financieros at\u00f3micos como pagos, pr\u00e9stamos, emisi\u00f3n de tarjetas, banca, buy-now-pay-later y n\u00f3mina. No ser\u00edan productos terminados, sino bloques dif\u00edciles de obtener y mantener, algunos con efectos de red y permisos regulatorios. Su foco estar\u00eda en confiabilidad, cumplimiento y rendimiento.<\/p>\n<p>El segundo es el modelo del mundo. Tiene dos caras. Una es el modelo interno de la empresa, que reemplaza el flujo de informaci\u00f3n antes gestionado por capas de mando. La otra es el modelo del mundo del cliente, construido a partir de datos transaccionales propietarios y orientado a evolucionar desde datos brutos hacia modelos causales y predictivos completos.<\/p>\n<p>El tercer componente es la capa de inteligencia. Su tarea ser\u00eda componer capacidades en soluciones concretas para clientes espec\u00edficos y en momentos espec\u00edficos. Block ofrece dos ejemplos.<\/p>\n<p>Uno es el caso de un restaurante cuyo flujo de caja se estrecha antes de una ca\u00edda estacional que el sistema ya ha observado. La capa de inteligencia podr\u00eda armar un pr\u00e9stamo de corto plazo con la capacidad de pr\u00e9stamos, ajustar el calendario de repago con la capacidad de pagos y presentar la soluci\u00f3n antes de que el comerciante busque financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El otro ejemplo es un usuario de Cash App cuyo patr\u00f3n de gasto cambia de forma consistente con una mudanza a una nueva ciudad. El sistema podr\u00eda configurar un nuevo dep\u00f3sito directo, ofrecer una Cash App Card con categor\u00edas reforzadas para ese vecindario y crear una meta de ahorro ajustada al nuevo ingreso.<\/p>\n<p>Block subraya que, en ese esquema, ning\u00fan product manager decidi\u00f3 de antemano construir esas soluciones exactas. Las capacidades ya exist\u00edan. La inteligencia reconoci\u00f3 el momento y las compuso. Si el sistema intenta resolver algo y falla porque la capacidad no existe, ese error se convierte en la se\u00f1al para la futura hoja de ruta.<\/p>\n<p>El cuarto componente son las interfaces, tanto de hardware como de software. All\u00ed entran Square, Cash App, Afterpay, TIDAL, bitkey y proto. Son las superficies por las que se entregan las soluciones, pero no ser\u00edan, seg\u00fan la empresa, el lugar donde realmente se crea el valor. Ese valor residir\u00eda en el modelo y la inteligencia.<\/p>\n<h3>Qu\u00e9 papel tendr\u00edan las personas<\/h3>\n<p>La tesis de Block no elimina a los humanos, pero s\u00ed redefine sus funciones. Si la inteligencia vive en el sistema, entonces las personas pasan a trabajar en el borde, que es donde esa inteligencia entra en contacto con la realidad.<\/p>\n<p>La empresa sostiene que las personas siguen siendo necesarias para llegar donde el modelo a\u00fan no alcanza. Pueden captar intuici\u00f3n, criterio, contexto cultural, confianza y la \u201csensaci\u00f3n de una habitaci\u00f3n\u201d. Tambi\u00e9n deben intervenir en decisiones \u00e9ticas, situaciones novedosas y momentos de alta importancia donde un error tendr\u00eda un costo existencial.<\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, Block dice que normaliza hacia tres roles. El primero es el de los colaboradores individuales o ICs, encargados de construir y operar capacidades, modelos, inteligencia e interfaces. El contexto que antes daba un manager ahora vendr\u00eda del modelo del mundo.<\/p>\n<p>El segundo rol es el de los Individuos Directamente Responsables, o DRI. Estos ser\u00edan due\u00f1os de problemas u oportunidades transversales y de resultados concretos para el cliente. Un DRI, por ejemplo, podr\u00eda asumir durante 90 d\u00edas el problema del merchant churn en un segmento espec\u00edfico, con autoridad para tomar recursos de distintos equipos.<\/p>\n<p>El tercer rol es el de los player-coaches. Se trata de personas que siguen escribiendo c\u00f3digo, dise\u00f1ando interfaces o construyendo modelos, mientras desarrollan a otros profesionales. A diferencia del gerente tradicional, no dedicar\u00edan su jornada a reuniones de estado, alineaci\u00f3n o negociaci\u00f3n de prioridades.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Block, el modelo del mundo se encarga de la alineaci\u00f3n y la estructura DRI de la estrategia y prioridad. El player-coach se concentra en el oficio y en el crecimiento de las personas. Bajo esa l\u00f3gica, ya no har\u00eda falta una capa permanente de management medio.<\/p>\n<p>La empresa reconoce que est\u00e1 en una fase temprana de esta transici\u00f3n y que el cambio ser\u00e1 dif\u00edcil. Tambi\u00e9n admite que algunas partes del proceso probablemente se rompan antes de funcionar. Aun as\u00ed, sostiene que toda empresa terminar\u00e1 enfrentando una pregunta similar: qu\u00e9 entiende realmente de forma profunda y dif\u00edcil, y si esa comprensi\u00f3n mejora cada d\u00eda.<\/p>\n<p>Si la respuesta es \u201cnada\u201d, la IA ser\u00e1 solo una historia de recorte de costos y mejora temporal de m\u00e1rgenes, advierte la compa\u00f1\u00eda. Si la respuesta es \u201cmucho\u201d, entonces la IA no solo potencia a la empresa, sino que revela lo que la empresa realmente es.<\/p>\n<p>En el caso de Block, la respuesta es el \u201cgrafo econ\u00f3mico\u201d: millones de comerciantes y consumidores, ambos lados de cada transacci\u00f3n y comportamiento financiero observado en tiempo real. La firma cree que ese patr\u00f3n, una empresa organizada como inteligencia m\u00e1s que como jerarqu\u00eda, puede remodelar la operaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas de todo tipo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<hr>\n<p><em>Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio P\u00fablico.<\/em><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisi\u00f3n.<\/em><\/p>\n<div class=\"footer-entry-meta\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Block, la empresa cofundada por Jack Dorsey, expuso una tesis ambiciosa sobre el futuro del dise\u00f1o organizacional: usar inteligencia artificial no solo para mejorar la [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":133020,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,1],"tags":[285,508,31510,4097,1268,248,12405,31509],"class_list":["post-133019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-crypto","category-noticias","tag-crypto","tag-empresa","tag-jerarquias","tag-moderna","tag-noticias","tag-propone","tag-reemplazar","tag-reorganizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pongara.net\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}