El sello “Hecho en México” ha comenzado a reconfigurarse como una estrategia para fortalecer el mercado interno en un momento en que la inversión fija bruta mantiene una trayectoria descendente.
El Reporte de Orgullo Local 2025 de Mercado Libre, presentado la semana pasada, plantea que la digitalización, la distribución y la visibilidad comercial de los productos con contenido nacional dependen cada vez más de plataformas que suplen parte de las limitaciones logísticas y de infraestructura del país.
La empresa presentó datos que muestran cómo su red se ha convertido en un canal para ampliar el alcance de fabricantes y comunidades productivas que buscan participar en la economía interna.
600 empresas mexicanas usan el “Hecho en México”: IMCO
Desde la perspectiva del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el sello tiene un potencial que responde a un desafío estructural. Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico, explicó que “hoy por hoy hay más de 600 empresas que tienen el distintivo ‘Hecho en México’, y el potencial para crecer esto es muy grande. Es fundamental que el tema del ‘Hecho en México’ se vuelva como el Made in Germany o como un sello de calidad”.
El planteamiento coincide con el diagnóstico de que el país enfrenta un rezago en inversión doméstica y en infraestructura logística, energética y tecnológica.
En este contexto, la consolidación del sello requiere que empresas capaces de producir localmente tengan condiciones para distribuir y competir más allá de su región inmediata.
Mercado Libre aporta logística para emprendedores locales
Mercado Libre se incorporó formalmente al distintivo en 2025 y lo coloca como un eje de su estrategia regional para promover el mercado interno y promover la producción nacional.
Luis Pedraza, director comercial de la compañía, sostiene que el objetivo es dar visibilidad y alcance a productores locales al integrar la red logística existente, centros de distribución, instalaciones de última milla, flota aérea y vehículos eléctricos, con la identificación de productos que cumplan con el contenido nacional.
Actualmente, Mercado Libre tiene más de 100 instalaciones logísticas en México dedicadas por completo a e-commerce, 14 centros de distribución, 28 ciudades con entrega el mismo día, más de 1,000 camionetas eléctricas y cuatro aviones.
La plataforma busca que las Pymes puedan competir en un mercado nacional que, hasta hace pocos años, les era inaccesible por la falta de infraestructura propia. La operación de esta red permite que un artesano, una marca de calzado o una empresa de alimentos puedan llegar a cualquier estado sin inversiones adicionales.
Una geografía de producción y consumo
La geografía digital del consumo confirma que esta integración tiene un efecto directo en el mercado interno.
El comportamiento de búsqueda y venta en la plataforma refleja patrones productivos regionales:
- alimentos y bebidas artesanales del norte;
- calzado y textiles del Bajío;
- marcas de diseñador y bebidas del occidente;
- moda y alimentos premium del centro;
- artesanías y productos naturales del sur y sureste.
Asimismo, Mercado Libre destacó a través de un mapa marcas emblemáticas de cada región de la República Mexicana que participan en su plataforma, como Chocolates Picard en el centro, Chicharrón La Ramos en el norte, Neek Cotton en el Bajío, Gran Malo en el Occidente o Néctar Maya en el sur.
Pedraza explicó: “Mercado Libre es un reflejo de lo que pasa en la sociedad mexicana”, en referencia al modo en que la oferta regional se encuentra con la demanda nacional. En categorías donde el contenido nacional es dominante, como calzado, artesanías, café, mezclilla o muebles, la plataforma opera como un concentrador que permite medir y amplificar su alcance.
El sello Hecho en México se integra a este mapa digital como una señal que busca facilitar la identificación de productos nacionales dentro de un volumen masivo de transacciones.
La empresa plantea que la adopción del distintivo es una forma de nivelar el terreno para fabricantes que no cuentan con cadenas de distribución complejas, pero que pueden aprovechar la infraestructura ya instalada. La intención es que el sello no funcione solo como una marca de origen, sino como un acelerador de participación en el mercado interno en un entorno de competencia creciente.
Flor de la Paz y Slim Pop, dos casos de éxito
Este mapa regional también funciona como un punto de entrada para empresas pequeñas que buscan certificarse con el sello o aumentar su volumen de ventas. La presencia de marcas surgidas en contextos comunitarios, como Flor de la Paz, y de empresas con operación industrial, como Slim Pop, muestra que la distribución nacional puede no depender de tener bodegas, rutas o flota propia.
Andrea Levy, fundadora de Flor de la Paz, que vende en Mercado Libre desde este 2025, explicó que “a raíz de que empezamos a vender en Mercado Libre pudimos pasar de tener 80 agricultores en campo a contratar a una plantilla de 10 personas más”. La empresa produce infusiones y miel en el Estado de México, y su expansión dependió de que consumidores de distintas regiones pudieran acceder al producto sin intermediarios.
En el caso de Slim Pop, su director, César Villalobos, detalló que el uso de logística integrada permitió atender tiendas pequeñas en todo el país después de años de enfrentar restricciones por el volumen y el tipo de empaque de sus productos. La firma lleva cuatro años vendiendo en Mercado Libre.
El mensaje central del reporte apunta a que el fortalecimiento del mercado interno no depende solo del volumen de producción nacional, sino de la capacidad para que esos productos circulen y compitan.
Mercado Libre plantea que su infraestructura opera como un complemento para esa estrategia nacional, al conectar regiones productoras con consumidores de todo el país y al permitir que las empresas con contenido local amplíen su presencia sin necesidad de inversión adicional en logística.
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