Medellín, Colombia.- Plaza Mayor fue escenario de una de las principales jornadas para emprendedores digitales durante el primer día de Hotmart FIRE Sessions Colombia 2026, donde empresarios, creadores de contenido y expertos en negocios compartieron experiencias para construir empresas sostenibles.
La inauguración del evento estuvo a cargo de Joao Pedro Resende, CEO y cofundador de Hotmart, quien, además de hablar de las distintas tendencias del sector, habló sobre uno de los aspectos más determinantes para cualquier emprendimiento: la elección del socio adecuado.
Para el empresario brasileño, encontrar a la persona correcta para construir un negocio no depende únicamente de la confianza o la amistad. Existen factores mucho más profundos que pueden definir el éxito o el fracaso de una empresa.
Estas fueron las seis recomendaciones que compartió durante su intervención.
1. Complementariedad: el mejor socio no es quien se parece a ti
Resende explicó que una buena sociedad comienza cuando cada integrante aporta fortalezas distintas.
No se trata de buscar a alguien con exactamente las mismas habilidades, sino a una persona que complemente aquellas capacidades que hacen falta dentro del equipo.
Sin embargo, hizo una importante advertencia: aunque las habilidades puedan ser diferentes, los valores personales deben estar alineados. Cuando existen conflictos en principios o ética, las diferencias terminan afectando el negocio.
2. Tener una referencia clara
¿Realmente conoces a tu socio? Antes de firmar contratos con alguien, el CEO de Hotmart recomendó conocer su trayectoria (y sí, es necesario que alguien además de ti hable bien de él).
Una buena práctica consiste en buscar referencias dentro del sector, conversar con personas que hayan trabajado con ese posible socio y validar cómo ha sido su comportamiento profesional. Quizá conocer otras perspectivas pueda orientarte mejor.
La reputación, aseguró, suele anticipar la forma en que una persona enfrentará los desafíos empresariales.
3. Madurez para resolver conflictos
Toda empresa atraviesa momentos difíciles (y más al inicio del proyecto). Por ello, Resende considera indispensable que un socio tenga la capacidad de manejar desacuerdos sin convertirlos en problemas personales.
Las diferencias de opinión son normales e incluso necesarias para innovar. Lo realmente importante es que ambas partes sepan discutir con respeto, encontrar soluciones y evitar que los conflictos afecten la operación del negocio.
4. Compartir un proyecto de vida
¡Este punto no es exclusivo de la pareja! Una sociedad también implica compartir objetivos de largo plazo.
El empresario invitó a preguntarse si ambos socios imaginan un futuro similar para la empresa y para sus propias vidas. Incluso preguntas como “¿quiere tener hijos?” son esenciales para pensar en lo que podría pasar a futuro.
“Es que ahora tiene menos tiempo en la oficina porque le dedica más horas a su familia”. Claro, si quizá eso lo hubieras sabido antes…
Cuando las metas personales son incompatibles, tarde o temprano aparecen diferencias sobre el rumbo del negocio, las inversiones, el crecimiento o incluso la permanencia dentro de la compañía.
5. El “test del almuerzo”
Uno de los consejos que más llamó la atención fue el denominado “test del almuerzo”. Resende propuso hacerse una pregunta sencilla:
¿Cómo te sentirías si tuvieras que almorzar con esa persona casi todos los días durante los próximos diez años?
La reflexión busca medir algo que muchas veces pasa desapercibido: la convivencia.
Una sociedad implica trabajar juntos durante años, tomar decisiones complejas y enfrentar momentos de alta presión. Si compartir tiempo con esa persona resulta incómodo desde el inicio, probablemente no sea la mejor elección para construir un proyecto empresarial.
6. “Sin mala suerte”: una broma no tan broma
El último consejo fue presentado con humor. Resende dijo que un buen socio debe ser alguien “sin mala suerte”, aunque inmediatamente explicó el verdadero significado de la frase.
Más que hablar de fortuna, se refería a prestar atención a las señales de negligencia. Y es que, si pones atención, muchas veces decir que ‘tenemos mala suerte’ solo es un pretexto para justificar fallas que se pudieron haber evitado.
Personas que constantemente incumplen compromisos, olvidan responsabilidades, llegan tarde o repiten errores evitables suelen reflejar hábitos que también pueden trasladarse al negocio.
Observar esos comportamientos cotidianos permite identificar riesgos antes de formalizar una sociedad.
Elegir bien puede marcar la diferencia
La conformación de una sociedad empresarial suele ser una de las decisiones más importantes para cualquier emprendedor.
Las recomendaciones compartidas por Joao Pedro Resende durante Hotmart FIRE Sessions Colombia 2026 coinciden en un mismo principio: el éxito de una empresa depende de la confianza, la compatibilidad y la capacidad de construir una visión compartida.
Un socio no solo acompaña el crecimiento de un negocio. También comparte las decisiones más difíciles, los momentos de incertidumbre y los logros que llegan después de años de trabajo conjunto. Elegir correctamente desde el inicio puede convertirse en una de las mejores inversiones para el futuro de cualquier emprendimiento.
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