La reforma que reduce la jornada laboral a 40 horas en México representa un cambio estructural sin precedentes en la gestión de la productividad en nuestro país.
El reciente estudio de EY, Reducción de la jornada laboral: ¿desafío regulatorio o motor de ventaja competitiva? revela una realidad preocupante para el sector empresarial: solo el 18% de las empresas que participaron en la encuesta están realmente preparadas para su implementación. Este dato no solo es el pulso de las organizaciones, sino una invitación urgente a la acción para tomadores de decisiones que deben no solo entender las implicaciones profundas de este cambio, sino definir la mejor manera de implementarla, acorde a la realidad y a los retos de cada organización.
De acuerdo con los participantes en el estudio, uno de los principales retos es el costo asociado a la adopción de la reforma. Si a este factor se suma a que el 72% no ha tomado acciones concretas para adaptarse, podría impactar su rentabilidad y sostenibilidad, esta inercia se vuelve crítica en un contexto donde la jornada laboral promedio en México es la más alta de la OCDE, con 2,137 horas anuales.
Con ello, la falta de proactividad puede traducirse en un riesgo operativo y de cumplimiento con efectos en el desarrollo de la organización a largo plazo.
¿Por dónde pueden las compañías empezar?
La transformación operativa y la gestión del cambio son oportunidades estratégicas frente a una reforma tan relevante como esta. La reducción de la jornada laboral puede ser un motor para reimaginar el trabajo, impulsar la adopción de tecnología y centrar a las personas en el modelo organizacional. Las empresas que abracen con antelación esta visión serán más estratégicas y sostenibles.
Frente a la urgencia de adaptarse con oportunidad a esta reforma, es recomendable definir una hoja de ruta clara que incluya, entre otras cosas: un diagnóstico con auditoría en tiempo real y modelado financiero; diseño de simulaciones de turnos y estrategias laborales; y el uso de tecnología para la gestión de turnos y esquemas de compensación variable, entre otros.
En conclusión, la reducción de la jornada laboral en México no es solo un mandato legal, sino una oportunidad estratégica para transformar la forma en que las empresas definen y gestionan la productividad.
La preparación es esencial para evitar riesgos financieros y operativos. Los tomadores de decisiones tienen la responsabilidad de impulsar esta agenda con urgencia y visión en beneficio de los colaboradores, de la empresa y del negocio.
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